想给休后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

相反，当贪建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。一个项目拖的时间越长，官退购不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、想给休后看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，当贪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。直到写书写到第5个年头，官退购他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，官退购和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

在大多数情况下，想给休后大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，当贪但在现实中最难获得的是现实世界的数据，当贪一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，官退购而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

从经验的视角来审视奥运会，想给休后无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：当贪项目越大，当贪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

官退购大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，想给休后无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，想给休后甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

比如，当贪如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，官退购当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。